19 de janeiro de 2016.
Este ano o Brasil
enfrentará desafios econômicos que podem comprometer os resultados das
companhias. Entretanto, a crise pode ser uma grande oportunidade de reinventar
modelos de negócio e rever antigos processos visando à melhora dos resultados.
Utilizar como recurso a transformação digital e realizar mudanças nos processos
internos pode auxiliar na redução de custos.
O momento é de
transformação. É o que afirma Renato Panessa, COO de Serviços e Plataformas
Tecnológicas da Globalweb Corp. “As grandes evoluções vieram após importantes
crises. Com elas aprendemos e reavaliamos modelos de negócio e práticas que
precisam ser reformuladas”, diz. O ano de 2016 será de muitos desafios e, com
isso, as organizações terão que encontrar soluções criativas para serem menos
impactadas. “A transformação digital irá consolidar-se este ano. Estamos
assistindo a novos fenômenos, como empresas que usam a tecnologia para
conectar-se com clientes, fornecedor e comunidades de maneira diferente. As
novas ferramentas permitem uma interação diferente com os públicos e, com isso,
negócios que nunca tinham sido pensados estão sendo criados, assim como uma
nova sociedade. É preciso ser criativo e estar preparado para a transformação
digital natural que está acontecendo”, afirma Panessa. Além disso, a
transformação digital também pode contribuir com a redução de custos que será necessária
em um ano crítico para as empresas. Com o crescimento do uso da tecnologia
muitas companhias acabam economizando ao utilizarem soluções como armazenamento
na nuvem, automação de data center e ferramentas de gestão.
Para Marco Zanini,
COO de Produtos Próprios da Globalweb Corp, os empresários devem concentrar-se
no controle de despesas para enfrentar um momento de incertezas e retração. “É
preciso ter uma percepção de faturamento bem conservadora. Para isso devemos fazer
a lição de casa, ver o que é necessário e retirar os custos que comprometem a
rentabilidade do negócio”, diz. A tecnologia é outro ponto importante. Segundo
o executivo, é preciso aproximar o departamento de TI dos processos de decisão
das organizações. “As companhias que têm a TI como área estratégica do negócio
conseguem encontrar soluções mais assertivas. É preciso que os setores de
tecnologia façam parte da inteligência e estejam próximos ao core business da
empresa”, Zanini.
Quando o assunto é gestão
de pessoas, a Diretora de Recursos Humanos, Isabel Alves, afirma que investir
no conhecimento e engajamento dos colaboradores é uma poderosa arma em um
momento de retração. “Trocar experiências em momentos difíceis é valioso.
Investir no colaborador é trazer resultado para a empresa e, principalmente,
para os clientes. Workshops e treinamentos internos permitem o surgimento de
novas ideias e é possível pensar em planos criativos para contribuir com o
negócio”, garante Isabel. “Em um momento de incertezas econômicas é importante
motivar os funcionários e mostrar as mudanças que estão sendo feitas para
contornar a situação”.
A Globalweb Corp é um
dos maiores conglomerados brasileiros de Tecnologia da Informação, com expertise
em desenvolvimento de softwares de gestão de negócios, excelência em
outsourcing e infraestrutura de TI e liderança em soluções para a plataforma
Microsoft. Pioneira em ofertas de cloud computing no País, a Globalweb Corp tem
parceria com os maiores fabricantes mundiais de tecnologia. A companhia possui
escritórios em São Paulo (SP), Rio de Janeiro (RJ), Brasília (DF), Belo
Horizonte (MG) e Miami (EUA), de onde atende os demais países da América
Latina.
Foto: Renato Panessa, COO de Serviços e Plataformas Tecnológicas da Globalweb Corp.
Crédito: Divulgação.
