A pandemia da Covid-19 afastou funcionários dos escritórios e, consequentemente, limitou a integração entre os times. Agora, com a retomada das atividades e a possibilidade de reaproximação humana, muitas empresas se esforçam para promover o contato interpessoal e engajar os colaboradores.
Como alternativa para essa questão, algumas organizações passaram a proporcionar eventos “integrativos”, fora do escritório. Trata-se de um momento de imersão, foco e trabalho conjunto, onde as empresas têm a possibilidade de explorar novas estratégias, planejar e incentivar o comprometimento e engajamento. “A integração nada mais é do que uma oportunidade que podemos conceder a essas pessoas de construírem uma nova conexão fora da sua rotina de trabalho. A gente percebe que a rotina das empresas faz com que as pessoas deixem de olhar para as relações interpessoais. A base dessa integração é a conexão e construção de novas estratégias, compartilhamento de metas e objetivos, e fazer com que as pessoas se conheçam melhor. É uma forma de mostrar aos colaboradores que, juntos, podem realizar coisas que sozinhos eles não conseguem, pois a cultura colaborativa é fundamental”, afirma André Heller, ex-jogador da Seleção Brasileira de Vôlei e Associate Partner na empresa de governança corporativa C&S, com foco em equipes de alto rendimento.
Experientes em workshops para criação de estratégias, especialistas da C&S perceberam o impacto do distanciamento imposto pela pandemia. Houve
Engajamento em números
Um estudo realizado em 2020 pelo Instituto de Pesquisa Gallup sobre a diferença entre resultados de equipes engajadas e não engajadas, identificou que colaboradores engajados vendem 20% a mais, são 17% mais produtivos e apresentam 40% a menos de absenteísmo. Empresas com maior nível médio de engajamento de seus colaboradores geram 21% a mais de lucro.
A C&S Projetos e Mercado foi criada para assessorar empresas em momentos estratégicos, ajudando-as, na prática, a buscarem seu próximo nível. Com o objetivo de ir além das Melhores Práticas em Governança, a empresa tem competência nos processos chave do negócio (Instrumentos de Integração) aliada à expertise em projetos (Atuações Especiais). Assim, permite sustentar o que denominamos de Sistema de Governança Corporativa Integrado, que além de conduzir empresas para as “melhores práticas”, ajuda a identificar e atuar nos gaps de gestão através da implantação de processos de direcionamento, execução, monitoramento e controle.
Foto 1 – André Heller, ex-jogador da Seleção Brasileira de Vôlei e Associate Partner na empresa de governança corporativa C&S.
Foto 2 – Luciano Menegasso, líder de Planejamento e Gestão Estratégica da C&S.
Crédito: Divulgação.
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