COLUNA RONALDO MARTINS & Advogados
DR. RODRIGO MARTINS
No processo de planejamento patrimonial e, sobretudo, empresarial, a implementação de um sólido plano de Governança Corporativa e Familiar é fundamental para garantir a sustentabilidade dos negócios a longo prazo. A governança não se trata apenas de estabelecer regras e diretrizes, mas de criar um ambiente estruturado que permita a continuidade da empresa, independentemente dos desafios que possam surgir. Quando bem estruturada, ela assegura a perenidade dos negócios, minimiza conflitos internos e fortalece a transparência na gestão, proporcionando segurança tanto para a família empresária quanto para todos os stakeholders envolvidos.
Além da sustentabilidade empresarial, a governança familiar desempenha um papel fundamental no aprendizado e desenvolvimento das novas gerações. A transição de liderança dentro de uma família empresária deve ser cuidadosamente planejada, garantindo que os herdeiros compreendam os valores, responsabilidades e desafios do negócio. Programas de educação, mentorias e conselhos familiares são ferramentas importantes nesse processo, permitindo que a sucessão ocorra de forma estruturada e alinhada com os objetivos estratégicos da empresa e da família.
Por fim, a profissionalização de funções corporativas quando a família não dispõe de pessoas dispostas a assumir o comando ou que desejam outras áreas de atuação é uma decisão estratégica que fortalece a empresa e impulsiona seu crescimento. Seja de forma temporária ou permanente, a inserção de executivos externos qualificados garante a gestão eficiente e a adoção das melhores práticas do mercado. Na Ripol Alliance, acreditamos que um planejamento patrimonial e empresarial bem estruturado deve sempre considerar a governança como um pilar essencial, assegurando a longevidade do legado construído e a geração de valor para as futuras gerações.
Rodrigo Martins é CEO da Ripol Alliance.
