ANALISANDO O MOMENTO ATUAL, ACEITO UMA NOVA PROPOSTA DE EMPREGO?

O trabalho na vida do homem tem um papel essencial,
não só com relação a subsistência, mas com relação a essência, fazendo que
tenha significado na sua realização como ser humano. Diante disso, a escolha da
carreira e a empresa onde vai exercer as suas atividades profissionais é
imprescindível. Qualquer profissional deve ter de maneira sólida a sua visão de
futuro, aonde deseja chegar, seus sonhos e aspirações, no que diz respeito à
área profissional. E de forma clara, a partir deste ponto, estabelecer e
executar planos relacionados ao acúmulo de competências e desenvolvimento
contínuo, bem como verificar as empresas que vem ao encontro de seus desejos e
valores.

Considerando uma proposta de troca de
emprego é preciso avaliar a empresa, sua marca e crescimento no mercado, bem
como o escopo do que foi oferecido. Existe possibilidade de carreira e
ascensão, e em que áreas você terá oportunidade de atuar? É mais vantajoso que
a empresa atual? É uma instituição que, historicamente, permite aos seus
colaboradores construírem uma carreira oferecendo oportunidades, e que, caminha
na prática contínua de desenvolvimento das competências individuais?

Ressalte-se a importância dos colaboradores sempre
buscarem seu próprio desenvolvimento através da ampla variedade de
possibilidades disponíveis no mercado. É benéfico considerar o cargo proposto e oportunidades de desenvolvimento
profissional através também de oferecimento de cursos e especializações.

Outro ponto a ser analisado é se a empresa em questão tem um bom ambiente de trabalho,
entendido como o clima organizacional. Passamos mais tempo correspondente neste local, do que em casa. As
condições que se vivem nesse ambiente, onde o trabalho em equipe, a ética e o
bom relacionamento interpessoal sejam valorizados, constituem fatores que
estimulam a motivação e a retenção de colaboradores em uma empresa. É informação geralmente disseminada no mercado.

Mais do que nunca se deve conferir
como ficará a sua qualidade de vida com relação a distância da residência, e se
a nova empresa impõe necessidades frequentes de horas extras ou viagens
inesperadas. Sendo assim o horário de trabalho deve ser considerado, bem como
as necessidades familiares. Por exemplo, se precisará trabalhar aos
finais de semana, impactando neste contexto. Observar se a
proposta apresenta horários flexíveis, caso lhe interesse, bem como a
autonomia.

Salários e
benefícios devem ser avaliados, principalmente fazendo-se uma análise em que
fase da sua carreira o profissional se encontra. Geralmente as empresas
trabalham com 30% a 40% a mais do que seu salário atual, e fatores como bônus e
participações em resultados são bem atraentes. Ao longo do tempo o que se
observa é que, as empresas vêm incorporando benefícios cada vez mais
inovadores, apostando na valorização dos profissionais, incluindo nisto os benefícios flexíveis e
aqueles relacionados a promoção da
qualidade de vida no trabalho. Conceder benefícios aos colaboradores traz
resultados relacionados a redução do absenteísmo e da
rotatividade. A contribuição, a autonomia e
os feedbacks positivos dos resultados construídos pelo colaborador reforçam o
orgulho em pertencer àquela instituição, e consequentemente, a retenção daquele
talento.

A concessão dos benefícios traz
vantagens tanto para as empresas, quanto para os seus colaboradores, mesmo
sabendo-se que não é algo tão simples, já que muitas variáveis devem ser
estudadas, customizadas e devem possuir coerência jurídica. É prática na área de
Recursos Humanos incentivar o investimento em benefícios, até porque eles podem
ter um grande impacto no custo de vida dos colaboradores, já que os salários
sofrem descontos tributários.

Quando lidamos com pessoas, e com
profissionais vinculados a uma instituição, sabemos que a satisfação de suas
necessidades deve ser entendida sob o âmbito de vários aspectos. Para isto
então a área de gestão de pessoas precisa conhecer seus colaboradores no que
tange suas realidades e momentos de carreira.

Decidir levando em consideração
todas as variáveis, pode não levar a um aumento tão expressivo, mas as vantagens e benefícios podem valer muito a pena.

Patrícia Carneiro Pessoa Pousa tem 27 anos de experiência na área da
saúde/hospitalar com atuação em hospital de grande porte. Experiência
empresarial no segmento da Gestão de Pessoas, Qualidade, Projetos e
Planejamento Estratégico. Gerencia os Sistemas de Pessoas, com expertise na
elaboração e desdobramento em projetos de RH. Experiência como docente, atuando
na Fundação Getúlio Vargas. Mestre (MSc) pela Unicamp, MBA em Gestão de
Saúde pela FGV, MBA em Gestão Estratégica de Pessoas pela FGV. Especialista na
área de Projetos na Suécia pela Swedish Internacional Development Agency.
Consultora em Gestão de pessoas, Liderança e Planejamento estratégico para
ONGs.