COLUNA DA PROFESSORA ROSA PERRELLA

Liderança
e o autodesenvolvimento

Rosa Perrella

Ao analisar estudos
divulgados pela revista revista T&D Inteligência Corporativa, na coluna de
Ken Blanchard, sobre o impacto dos líderes no desempenho e comprometimento dos
colaboradores, podemos dizer que o comportamento dos líderes favorece o  investimento emocional dos funcionários no
trabalho, o que resulta na intenção dos mesmos  em permanecerem na empresa e a recomendá-la
como um bom lugar para se trabalhar.

A questão é: Por que
mais empresas não investem no desenvolvimento de seus líderes?

Para muitas, esta
questão não faz parte do DNA, dificultando o caminho dos líderes para seu
autodesenvolvimento e o desenvolvimento das equipes.

Faz parte do trabalho
de líder obter o treinamento que necessita para o desenvolvimento de
habilidades de liderança, aprender para melhorar sempre, não importando quão
boas já sejam.

Muitos líderes acham
que já sabem tudo o que precisam, mas temos que continuar a “afiar o serrote”.
Como diz Stephen Covey, há sempre coisas novas das quais os líderes precisam
estar inteirados.

Para os líderes que
entendem que precisam ter em mente que, para crescer precisam ter foco nos
outros e não em si próprio, aí vão os passos, segundo artigo:

– Verificar como os
outros o percebem e, assim, entender como está se saindo; começar a desenvolver
um conhecimento sobre si mesmo, deste modo, poderá capitalizar seus pontos
fortes e minimizar os fracos, gerenciando suas limitações. As avaliações 360
graus contribuem para analisar o impacto que causam nos outros por comparar sua
autopercepção com a percepção das pessoas com quem convivem.

– Aprimorar a arte de
construir relacionamentos quando você se aproxima das pessoas, elas se
aproximam de você – quando destaca o 
positivo nas pessoas elas começam a destacar positivo em você e isto
torna-se um circulo virtuoso.

– Focar nos
resultados, nos quais líderes e colaboradores trabalham juntos para atingir os
objetivos da empresa. A autopercepção e a construção de relacionamento
contribuem  para a conquista da confiança
e da empatia, criando condições para liderar a energia da equipe.

O valor das pessoas
aumenta na proporção em que estão dispostas a aprender coisas novas. A equipe
precisa entender que o líder é o parceiro do progresso delas.  O começo de uma boa liderança começa pela
gestão de si, obtendo maior conhecimento de si mesmo, que se expande com o
melhor conhecimento dos outros, para atingirem objetivos comuns.

Rosa Perrella é
consultora em gestão de pessoas, coaching e mentoring organizacional,
palestrante e professora nos cursos de Pós Graduação na IBE FGV Campinas.
Especialista em gestão de lideranças e desenvolvimento de equipes.  Mestranda em Educação, formada em
Administração, com  MBA em
Desenvolvimento Humano de Gestores pela IBE-FGV Campinas, além de Pós-graduação
em Gestão Estratégica de Negócios, Psicologia Transpessoal, Marketing
Empresarial, Gestão de Pessoas e Negociação Avançada. [email protected]
/ www.rosaperrella.com.br