Panorama de Negócios
05 de outubro de 2014.
O mercado precisa de profissionais resilientes
Sergio Miorin
No mercado corporativo ouve-se muito apalavra resiliência. Mas o que é resiliência? Acumular energia quando exigidos
ou submetidos a estresse sem ocorrer ruptura. Por exemplo, quando uma mola sai
da sua situação natural, passa do limite e volta ainda mais forte, resistente.
Imaginemos um deserto com quilômetros sem enxergarmos nenhuma criatura viva e,
depois de horas andando, encontramos uma única flor: ela é resiliente, ela
resistiu ao ambiente, foi forte, se adaptou-se. É um termo utilizado para designar a capacidade que um sistema tem de
se adaptar e se sobrepor diante de
adversidades e traumas, com o máximo de inteligência, saúde e
competência possível.
A resiliência,
ou ser resiliente, ganha maturidade, espaço e expansão, sendo utilizada em
gestão, mostrando a capacidade de uma empresa, líder ou profissional promover
as transformações necessárias para alcançar suas metas e seus objetivos. A
origem da palavra resiliência vem do latim, “resilio” ou “resilie”, que
significa “saltar novamente”, voltar ao estado natural.
ou ser resiliente, ganha maturidade, espaço e expansão, sendo utilizada em
gestão, mostrando a capacidade de uma empresa, líder ou profissional promover
as transformações necessárias para alcançar suas metas e seus objetivos. A
origem da palavra resiliência vem do latim, “resilio” ou “resilie”, que
significa “saltar novamente”, voltar ao estado natural.
Os profissionais precisam, necessitam
de um equilíbrio, de modo que, quando sair do estado natural, ele consiga
administrar esse momento, voltando ao seu estado natural sem danos, ou sem
prejuízos. Assim, não serão afetadas as suas decisões profissionais.
de um equilíbrio, de modo que, quando sair do estado natural, ele consiga
administrar esse momento, voltando ao seu estado natural sem danos, ou sem
prejuízos. Assim, não serão afetadas as suas decisões profissionais.
Um segundo exemplo: coisas ruins acontecem,
então podemos trilhar dois caminhos. Primeiro: você pode-se sentir destruído pelo
acontecimento, desmotivado ou ter qualquer outra sensação negativa, e continuar
sofrendo.Segundo: adotar a resiliência, aceitar o desafio e seguir em frente
com os projetos e decisões.
então podemos trilhar dois caminhos. Primeiro: você pode-se sentir destruído pelo
acontecimento, desmotivado ou ter qualquer outra sensação negativa, e continuar
sofrendo.Segundo: adotar a resiliência, aceitar o desafio e seguir em frente
com os projetos e decisões.
Tem uma frase de que eu gosto muito:
“É fácil ir visitar um amigo ou parente querido, difícil é visitar uma pessoa
de que não gostamos ou que nos fez mal. Mas quando chegamos a um nível de
conseguir visitar essa pessoa e superar/transformar o momento, estamos sendo
diferenciados”.
“É fácil ir visitar um amigo ou parente querido, difícil é visitar uma pessoa
de que não gostamos ou que nos fez mal. Mas quando chegamos a um nível de
conseguir visitar essa pessoa e superar/transformar o momento, estamos sendo
diferenciados”.
A resiliência é uma competência que
faz toda a diferença no perfil de um profissional, seja ele líder/gestor ou
profissional técnico ou operacional.
faz toda a diferença no perfil de um profissional, seja ele líder/gestor ou
profissional técnico ou operacional.
Seguem algumas dicas:
– ajude a organização e as pessoas a superarem desafios
no contexto do ambiente de mudanças;
no contexto do ambiente de mudanças;
– tenha coerência em
discurso x prática: algo intangível não é saudável para nenhuma organização;
discurso x prática: algo intangível não é saudável para nenhuma organização;
– foque na comunicação clara
e transparente, sempre demonstrando a real situação;
e transparente, sempre demonstrando a real situação;
– trabalhe a competência
resiliência para obter um comportamento resiliente individual e em equipe;
resiliência para obter um comportamento resiliente individual e em equipe;
– Aprenda e adote métodos práticos de relaxamento e
meditação, contribuem muito para a resiliência;
meditação, contribuem muito para a resiliência;
– procure manter o lar e o ambiente de trabalho em
harmonia, pois estes são o “ponto de apoio” para recuperar-se nas situações
difíceis e de estresse;
harmonia, pois estes são o “ponto de apoio” para recuperar-se nas situações
difíceis e de estresse;
–
pratique esporte para aumentar o ânimo e a disposição. Os exercícios aumentam
endorfinas e testosterona que, consequentemente, proporcionam sensação de
bem-estar;
pratique esporte para aumentar o ânimo e a disposição. Os exercícios aumentam
endorfinas e testosterona que, consequentemente, proporcionam sensação de
bem-estar;
–
separe bem quem você é e o que faz;
separe bem quem você é e o que faz;
–
aproveite parte do tempo para ampliar os conhecimentos, pois isso aumenta a
autoconfiança e a possibilidade de crescimento;
aproveite parte do tempo para ampliar os conhecimentos, pois isso aumenta a
autoconfiança e a possibilidade de crescimento;
–
transforme-se em um otimista incurável, visualizando sempre um futuro bom;
transforme-se em um otimista incurável, visualizando sempre um futuro bom;
–
apure o senso de humor (para desarmar os pessimistas);
apure o senso de humor (para desarmar os pessimistas);
–
use a criatividade para quebrar a rotina;
use a criatividade para quebrar a rotina;
–
exime e reflita sobre a sua relação com o dinheiro;
exime e reflita sobre a sua relação com o dinheiro;
–
permita-se sentir dor, recuar e, às vezes, enfraquecer, para em seguida
retornar ao estado original;
permita-se sentir dor, recuar e, às vezes, enfraquecer, para em seguida
retornar ao estado original;
–
torne-se um “sobrevivente” repleto de recursos no mercado profissional.
torne-se um “sobrevivente” repleto de recursos no mercado profissional.
Sergio Henrique Miorin é Graduado em
Engenharia Elétrica modalidade em Eletrônica pela USF – Universidade São
Francisco, Pós-Graduado Especialista em Engenharia de Redes e Sistemas de
Telecomunicações pelo INATEL – Instituto Nacional de Telecomunicações,
Pós-Graduado Especialista MBA em
Gestão Empresarial pela FGV – Fundação Getúlio Vargas e mestrando em
Educação pela Unisal. É Diretor Geral da SM – Consultoria, Treinamentos e
Palestras, colunista no Jornal de Valinhos, consultor de empresas e leciona em
instituições de ensino, em cursos técnicos, graduação, pós-graduação
especialização e pós-graduação especialização MBA como: IBE/FGV, Unisal, FAJ e
Anhanguera. Contatos: www.smconsultoriaempresarial.com.br – [email protected]
Engenharia Elétrica modalidade em Eletrônica pela USF – Universidade São
Francisco, Pós-Graduado Especialista em Engenharia de Redes e Sistemas de
Telecomunicações pelo INATEL – Instituto Nacional de Telecomunicações,
Pós-Graduado Especialista MBA em
Gestão Empresarial pela FGV – Fundação Getúlio Vargas e mestrando em
Educação pela Unisal. É Diretor Geral da SM – Consultoria, Treinamentos e
Palestras, colunista no Jornal de Valinhos, consultor de empresas e leciona em
instituições de ensino, em cursos técnicos, graduação, pós-graduação
especialização e pós-graduação especialização MBA como: IBE/FGV, Unisal, FAJ e
Anhanguera. Contatos: www.smconsultoriaempresarial.com.br – [email protected]
