Panorama de Negócios
03 de agosto de 2014.
Ferramenta de avaliação
360 graus de perfis de pessoas
360 graus de perfis de pessoas
Sergio Miorin
Nomercado temos várias ferramentas de trabalho que avaliam perfis de pessoas,
tanto na parte técnica como na comportamental. Realizar esse diagnóstico não é
uma tarefa fácil, mas hoje iremos falar um pouco da ferramenta de avaliação 360
graus, conhecida na área de recursos humanos/gestão de pessoas e pelas empresas
de uma forma geral.
Essa
ferramenta é aplicada para os gestores, seus liderados, seus pares e seus
superiores, conseguindo, assim, encontrar um perfil que muitas vezes não está
diretamente ligado com o cargo ocupado.
ferramenta é aplicada para os gestores, seus liderados, seus pares e seus
superiores, conseguindo, assim, encontrar um perfil que muitas vezes não está
diretamente ligado com o cargo ocupado.
Essa
ferramenta obtém um diagnóstico que apresenta tanto os pontos fracos como os
fortes e habilidades desenvolvidas. Essa ferramenta permite que o avaliado
possa entender os pontos comportamentais, sejam eles positivos ou negativos, e
quais as pessoas que têm um relacionamento mais fácil com ele. Essa ferramenta
é aplicada sempre com liderados, pares e superiores, e a comparação no final é
realizada com essas pessoas e com o perfil final do profissional.
ferramenta obtém um diagnóstico que apresenta tanto os pontos fracos como os
fortes e habilidades desenvolvidas. Essa ferramenta permite que o avaliado
possa entender os pontos comportamentais, sejam eles positivos ou negativos, e
quais as pessoas que têm um relacionamento mais fácil com ele. Essa ferramenta
é aplicada sempre com liderados, pares e superiores, e a comparação no final é
realizada com essas pessoas e com o perfil final do profissional.
Alguns
profissionais têm resistência em relação a treinamentos ou mesmo ferramentas de
avaliação. Normalmente são esses que mais precisam. Pior aquele que comenta “eu
não preciso desse treinamento” ou de determinada ferramenta.
profissionais têm resistência em relação a treinamentos ou mesmo ferramentas de
avaliação. Normalmente são esses que mais precisam. Pior aquele que comenta “eu
não preciso desse treinamento” ou de determinada ferramenta.
Os
profissionais mais competentes e capacitados, principalmente aqueles que são
bem sucedidos na carreira, em especial os que têm uma função executiva na
empresa, ao se deparar com um treinamento são os primeiros a se candidatar à
vaga para fazê-lo.
profissionais mais competentes e capacitados, principalmente aqueles que são
bem sucedidos na carreira, em especial os que têm uma função executiva na
empresa, ao se deparar com um treinamento são os primeiros a se candidatar à
vaga para fazê-lo.
A ferramenta consegue mostrar se aquele
profissional tem mais habilidades e competências para atuar em um cargo técnico
ou um de gestão. Se ele tem mais habilidades para tratar com pessoas,
comunicativo para área de vendas/comercial, ou se tem o perfil de ser aquela
pessoa pensante, concentrada, trabalhando em um projeto de engenharia.
profissional tem mais habilidades e competências para atuar em um cargo técnico
ou um de gestão. Se ele tem mais habilidades para tratar com pessoas,
comunicativo para área de vendas/comercial, ou se tem o perfil de ser aquela
pessoa pensante, concentrada, trabalhando em um projeto de engenharia.
Os profissionais precisam estar no lugar
certo, caso contrário, eles não produzirão quanto deveriam ou quanto a empresa
espera.
certo, caso contrário, eles não produzirão quanto deveriam ou quanto a empresa
espera.
Com um diagnóstico desses em mãos, fica
muito mais fácil e prática a direção desse colaborador para cursos, treinamentos,
palestras, ou mesmo um trabalho de coaching direcionado. Quando trabalhamos com
essa ferramenta, conseguimos gerar o autodesenvolvimento do colaborador,
melhora da comunicação trabalhando com o retorno das pessoas, promovendo,
assim, uma oportunidade aos colaboradores para conduzirem a sua carreira atrás
dos seus objetivos.
muito mais fácil e prática a direção desse colaborador para cursos, treinamentos,
palestras, ou mesmo um trabalho de coaching direcionado. Quando trabalhamos com
essa ferramenta, conseguimos gerar o autodesenvolvimento do colaborador,
melhora da comunicação trabalhando com o retorno das pessoas, promovendo,
assim, uma oportunidade aos colaboradores para conduzirem a sua carreira atrás
dos seus objetivos.
Sergio Henrique Miorin é Graduado em
Engenharia Elétrica modalidade em Eletrônica pela USF –
Universidade São Francisco, Pós-Graduado Especialista em Engenharia de Redes e
Sistemas de Telecomunicações pelo INATEL – Instituto Nacional de
Telecomunicações, Pós-Graduado Especialista MBA em
Gestão Empresarial pela FGV – Fundação Getúlio Vargas e
mestrando em Educação pela Unisal. É Diretor Geral da SM – Consultoria,
Treinamentos e Palestras, colunista no Jornal de Valinhos, consultor de
empresas e leciona em instituições de ensino, em cursos técnicos, graduação,
pós-graduação especialização e pós-graduação especialização MBA como: IBE/FGV,
Unisal, FAJ e Anhanguera. Contatos: www.smconsultoriaempresarial.com.br –
[email protected]
Engenharia Elétrica modalidade em Eletrônica pela USF –
Universidade São Francisco, Pós-Graduado Especialista em Engenharia de Redes e
Sistemas de Telecomunicações pelo INATEL – Instituto Nacional de
Telecomunicações, Pós-Graduado Especialista MBA em
Gestão Empresarial pela FGV – Fundação Getúlio Vargas e
mestrando em Educação pela Unisal. É Diretor Geral da SM – Consultoria,
Treinamentos e Palestras, colunista no Jornal de Valinhos, consultor de
empresas e leciona em instituições de ensino, em cursos técnicos, graduação,
pós-graduação especialização e pós-graduação especialização MBA como: IBE/FGV,
Unisal, FAJ e Anhanguera. Contatos: www.smconsultoriaempresarial.com.br –
[email protected]
