A preservação do legado empresarial e a importância da governança como ferramenta de continuidade nas empresas familiares foram os temas centrais do evento promovido pelo Comitê de Empresas Familiares do IBEF Campinas Interior Paulista – Instituto Brasileiro de Executivos de Finanças.
Mais de 70 empresários, sucessores e executivos participaram do encontro, que teve como foco as boas práticas de gestão e sucessão em negócios familiares, unindo emoção, reflexão e aprendizado.
A trajetória inspiradora de Armindo Dias
Um dos momentos mais marcantes foi a palestra “A trajetória de Armindo Dias”, conduzida por sua filha, Camila Dias, sócia e executiva do Grupo Arcel.
Com emoção e orgulho, Camila compartilhou a história do pai, um exemplo de determinação e visão empreendedora. Natural de um pequeno vilarejo em Portugal, Armindo chegou ao Brasil de navio em 28 de março de 1956, aos 24 anos, trazendo apenas coragem e o desejo de construir uma nova vida.
Em Campinas, iniciou uma trajetória marcada por trabalho árduo e espírito inovador. Tornou-se um dos grandes industriais da região e, já aos 60 anos, reinventou-se como empreendedor no setor de hotelaria, concessionárias de veículos e imóveis, consolidando o Grupo Arcel como um dos grupos empresariais mais respeitados do interior paulista.
Governança como ferramenta de sucessão
Durante a palestra, Camila relembrou o momento em que a governança corporativa passou a integrar o dia a dia da família e dos negócios. O processo teve início quando Armindo vendeu sua participação na fábrica de doces Campineira, então adquirida pela Danone, e começou a estruturar o holding familiar. “Foi nesse momento que ele percebeu a necessidade de pensar em sucessão, em legado e no que realmente queria deixar para as próximas gerações. As coisas foram acontecendo aos poucos, mas com um propósito muito claro”, contou Camila. “A partir daí, contratamos a primeira consultoria familiar e, ao longo dos anos, já trabalhamos com duas diferentes. É essencial ter alguém que realmente entenda do assunto e saiba conduzir o processo com sensibilidade e técnica”, completou.
Camila destacou que, mesmo com a transição de comando e o passar do tempo, os princípios que nortearam o trabalho de seu pai continuam vivos. “A essência do Grupo Arcel não mudou. Continuamos investindo, gerando empregos e mantendo nosso compromisso com a responsabilidade social. Apenas aprimoramos a forma de administrar, mas a alma é a mesma”, afirmou.
O poder das histórias compartilhadas
Além de emocionar o público, Camila ressaltou o valor da troca de experiências entre famílias empresárias. “Eu gosto muito de poder contar a história do meu pai, porque já aprendi muito ouvindo histórias de outros empreendedores. Esses encontros são um aprendizado coletivo — uma troca em que todos ganham”, destacou. “As pessoas não vêm apenas para ouvir, mas também para compartilhar. E isso faz toda a diferença”, completou.
Governança: um processo vivo e contínuo
O executivo Guilherme Sanches, da Brainvest, apresentou a palestra “Preservando Legado através da Governança”, na qual reforçou que a governança não se resume a regras e documentos, mas a um processo dinâmico de alinhamento entre empresa, família e patrimônio. “Ainda é um tema pouco compreendido no Brasil. A governança precisa ser vivida, não apenas escrita em um protocolo familiar”, afirmou. “Falamos de um sistema completo — a governança corporativa, que cuida da empresa; a familiar, que cuida das relações; e a patrimonial, que organiza os bens e investimentos. Tudo isso precisa estar conectado e ser tratado como um processo vivo”, disse.
Sanches destacou que o fortalecimento dos valores familiares é o alicerce da perenidade dos negócios. “Histórias reais, como a do senhor Armindo Dias, inspiram e ensinam. Quando os valores são sólidos e a cultura é preservada, o sucesso financeiro e social vem como consequência natural”, completou.
O olhar de quem constrói o próprio legado
O empreendedor Wilson Poit, fundador da Poit Energia, também compartilhou sua visão sobre os desafios da sucessão familiar. Conhecido por transformar sua empresa em uma das principais do setor de energia temporária, Poit destacou que a preparação das novas gerações é um passo fundamental para evitar conflitos e assegurar a continuidade dos negócios. “A educação empreendedora dos filhos e o respeito aos seus sonhos são essenciais. A sucessão não pode ser deixada para depois. É preciso se preparar, conversar e alinhar expectativas antes”, afirmou. “Sou conselheiro de várias empresas familiares e vejo situações muito tristes por falta de diálogo e planejamento. A prevenção evita rupturas e garante a harmonia”, declarou.
Em tom descontraído, Poit usou a metáfora da “Branca de Neve e os sete anões” para retratar um desafio comum entre fundadores de sucesso. “Muitos empreendedores criam ‘anões’ ao seu redor — executivos e familiares que não têm voz. Não delegam, não confiam e acabam levando a empresa com eles. O verdadeiro sucesso é formar sucessores, preparar o futuro e continuar contribuindo como conselheiro enquanto estão vivos”, refletiu.
Aprendizado e inspiração para o futuro
Encerrando o evento, o coordenador do Comitê de Empresas Familiares do IBEF Campinas Interior Paulista, Felipe Cervone, celebrou o sucesso do encontro e a qualidade das histórias compartilhadas. “Foi um evento muito especial, repleto de inspiração. Tivemos exemplos de famílias que começaram do zero, construíram grandes grupos e hoje dividem suas experiências com generosidade”, destacou. “Essas trocas são valiosas. Elas reforçam que o sucesso vem do trabalho, da ética e da vontade de gerar impacto positivo na sociedade. A ideia agora é manter esse nível de conteúdo e continuar promovendo encontros que inspirem e unam o ecossistema empresarial da região”, completou.
Foto 1 – Camila Dias, sócia e executiva do Grupo Arcel.
Foto 2 – Executivo Guilherme Sanches, da Brainvest.
Foto 3 – Empreendedor Wilson Poit, fundador da Poit Energia.
Foto 4 – Coordenador do Comitê de Empresas Familiares do IBEF Campinas Interior Paulista, Felipe Cervone.
Crédito: Divulgação.
