INOVAÇÃO EM GESTÃO É A CHAVE PARA OS PRINCIPAIS DESAFIOS DO EMPREENDEDOR BRASILEIRO

Uma pesquisa realizada pela Endeavor apontou os principais desafios dos empreendedores brasileiros, com destaque para a gestão de pessoas e a gestão financeira do negócio, o excesso de burocracia (jurídico e regulação), o marketing de vendas e a inovação na gestão.

Segundo o consultor Empresarial e CEO do Grupo Bahia Associados, Jorge Bahia, as maiores dificuldades da gestão hoje são a ausência de uma estratégia explícita para lidar com o futuro do trabalho; as mudanças no mercado, que provocam a necessidade de adaptação constante de talentos e processos; o avanço da inteligência artificial e a falta de preparo para lidar com substituições de pessoas por tecnologia. “É essencial ainda, uma cultura aberta à inovação, que diante desse cenário atual, não é uma alternativa, é sim uma necessidade, ressalta.

Jorge Bahia cita que a inovação é um pré-requisito que surge da evolução natural das operações empresariais, dos problemas operacionais e da abrangência de novas possibilidades de comércio, consequentemente na qualidade de controles de fluxo financeiro e nas premissas de órgãos públicos fiscalizadores das atividades realizadas pelas empresas, que também evoluíram muito em tecnologia da informação destinada a homologar os procedimentos, registros e apontamentos realizados por essas corporações.

O CEO do Grupo Bahia Associados explica que a visão inovadora está vinculada a acompanhar as transformações, e quando possível, ser a própria transformação, ser a inovação, e estar na vanguarda da mesma. E isso pode ocorrer de várias formas.

Segundo Jorge Bahia, isso pode ocorrer no processo de engajamento da equipe para determinada finalidade, como para alcance de determinado objetivo.

Ele aponta também a importância na busca da excelência de atendimento, seja para clientes internos ou para clientes externos. Bahia reitera também que essa visão inovadora pode ocorrer com perfil dinâmico de liderança, respeitando opiniões, captando as mensagens, mas dando feedback sobre as mesmas e convencendo os envolvidos do caminho a ser seguido mesmo contra a opinião de alguns que posteriormente com a evolução do tema irão se engajar à proposta pelo perfil inovador do projeto, pela capacidade e conhecimento técnico de quem o conduz.

Jorge Bahia frisa ainda que é importante o direcionamento dos recursos, humanos, materiais e financeiros, de forma uníssona, eliminando desperdício e alcançando no prazo determinado o objetivo planejado é o perfil atual que identifica uma gestão inovadora.

As evoluções relacionadas ocorreram de forma rápida sem que muitas empresas percebessem a necessidade de mudança que poderia ser realizada de forma mais programada, explica Jorge. “Muitas empresas tem um ótimo produto, ótima estrutura de distribuição, fidelidade de clientes, mas por não entenderem e atenderem o “time das mudanças” tiveram perda operacional durante um período.”, ressalta o consultor.

É importante conscientizar os gestores dessas corporações sobre a necessidade de mudança da sua cultura operacional, necessária para essa gestão inovadora com perfil dos dias atuais. Segundo Jorge Bahia, questões como investimentos em CAPEX ou em OPEX, questões relacionadas a avaliar gastos fixos em administrar áreas físicas vazias, sem ocupação, versus, alugá-la podendo obter uma receita; ou mesmo, manter uma linha de produção ociosa ou realizar a industrialização para terceiros podendo ocupá-la quase que em sua plenitude,ou ainda realizar o e-commerce através de plataforma própria ou através de um marketplace, são alguns exemplos de trabalhos relacionados a mudança de cultura operacional da empresa necessários, muitas vezes, para a sobrevivência do negócio, ou mesmo para a reversão consistente de resultados em até três anos.

É fato que as empresas com esse perfil de busca de gestão inovadora e de forma racional propícias a essa alteração de cultura operacional são as que reverteram prejuízos em rentabilidade e lucratividade de maneira consistente, conclui Jorge Bahia.

 

Foto: Consultor Empresarial e CEO do Grupo Bahia Associados, Jorge Bahia.

Crédito: Divulgação.

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