MOTIVAÇÕES PARA PROFISSIONAL MODERNO ESTÃO ALÉM DO SALÁRIO

Um dos grandes
desafios modernos é formar uma equipe de alto desempenho e, posteriormente,
mantê-la. Em um ambiente altamente competitivo, em que a pressão diária é quase
uma premissa para alcançar os objetivos estratégicos, o profissional deve
manter-se constantemente motivado. Por isso, a crise no mercado de trabalho
afeta a motivação dos colaboradores impactando o ambiente organizacional, de
acordo com especialistas em gestão de pessoas, liderança e coaching executivo
do IBE-FGV.

Em busca de se
destacar da concorrência, com novas tecnologias, redução de custos, aumento da
qualidade do produto, dentre outras estratégias para manter a competitividade
em tempos de crise, o diferencial para a garantia dos negócios é a motivação e
satisfação da equipe de trabalho.

Segundo o
especialista em Gestão de Pessoas e professor do IBE-FGV, Leandro Garcia, o
conceito vai além das fronteiras corporativas e torna-se praticamente um
combustível para o profissional que aspira ao sucesso. “Levando em consideração
que o significado de motivação nada mais é do que o motivo que nos leva à ação,
isso significa muito mais que simplesmente um bom salário ou um plano de
carreira”, analisa.

Ao contrário do que
muitos podem considerar óbvio, o salário não é um fator de motivação, justamente
o contrário. A remuneração possui um poder de desmotivação muito maior do que o
de motivação. “Quando você recebe um aumento, isso te motiva por, no máximo,
três meses, pois após esse período o seu nível de vida aumenta e o que você
passou a ganhar a mais já é incorporado a esse estilo. Por outro lado, ganhar
menos do que o valor de mercado e saber que alguém ganha mais que você no
desempenho da mesma função é um agente desmotivador enorme”, explica a doutora
em Qualidade e especialista em desenvolvimento organizacional do IBE-FGV, Rita
Ritz.

Para ela, hoje, não
adianta entregar o mesmo benefício para todos os colaboradores da equipe, pois
pode ser que alguns nem se importem com ele. É preciso identificar as
necessidades específicas de cada um e procurar resolvê-las. “Alguns querem
especialização, outros preferem viajar para o exterior, enquanto outros querem
viver viajando pela empresa. O líder precisa entender isso e fazer com que o
colaborador sinta que a empresa compreende e trabalha para que esse objetivo
seja alcançado. É preciso mostrar algo a mais”, completa a especialista.

É por este motivo que
o líder é a peça fundamental no processo de motivação. Ainda mais em um período
de renovação constante da equipe, devido à alta de demissões provocada pela
instabilidade da economia. É ele quem conhece cada integrante do time. “O líder
é um profissional que precisa de constante atualização e as capacidades
pessoais e gerenciais são mais importantes do que as técnicas. Não significa
que ele não precisa ser um bom profissional na sua área. Ele deve ser. Porém, a
principal competência necessária para uma boa liderança está na capacidade de
entender, agrupar e motivar as pessoas certas para o objetivo do projeto ou da
empresa. Ele precisa de constante atualização e cuidado com as pessoas. O líder
deve ser admirado pela pessoa que é e pelo cuidado que tem com todos” aponta.

O professor do
IBE-FGV, Leandro Garcia, destaca algumas dicas importantes para o líder mantenha
a motivação no trabalho.

– Elogie um trabalho
bem feito.

– Mantenha a sua
energia elevada e faça alguma atividade física. Lembre-se: corpo equilibrado,
mente sadia.

– Nunca desista de um
projeto no meio do caminho; você só saberá o resultado após a sua conclusão.

– Converse, não
reclame. Quando se sentir incomodado com algum colega de trabalho, a melhor
solução é conversar diretamente com a pessoa. Você pode descobrir motivações
intangíveis.

– Saiba ouvir.
Decisões precipitadas podem atrapalhar seu objetivo final e causar mal-estar ao
seu colega de trabalho.

– Ofereça ajuda. Profissionais
multidisciplinares aprendem muito mais com a colaboração do que com a
observação.

– Participe de algum
projeto social: a doação de seu tempo trará benefícios que jamais sonhou, além
de construir novas relações e renovar a sua motivação.

Foto 1 – Especialista em Gestão de Pessoas e professor do IBE-FGV, Leandro Garcia.

Foto 2 – Doutora em Qualidade e especialista em desenvolvimento organizacional do IBE-FGV, Rita Ritz.

Crédito: Divulgação.