20 de janeiro de 2016.
ARTIGO DA CEO GRUPO EmpZ HELENA RIBEIRO
Sim. O papel doverdadeiro líder é tirar a equipe da zona de conforto. O foco de quem dirige
uma área não é agradar as pessoas e sim atingir resultado positivo. Acredito
que quando deixamos a equipe se acomodar, sem enfrentar grandes desafios,
interferimos de forma negativa no processo do crescimento profissional de quem
lideramos. Encontrar novas soluções, se adaptar às mudanças e ter dúvidas
estimulam o profissional a se aprimorar e buscar mais conhecimento.
Culturalmente, o
líder busca sempre manter a harmonia do grupo. Existe um medo muito grande em
desagradar. Essa busca constante pela harmonia pode ser desastrosa, porque para
não desagradar o líder acaba se anulando e o desempenho da equipe na sua
ausência é praticamente o mesmo. Então, entendo que o líder deve atuar para mudar
de fato o fluxo natural das coisas. O bom líder delega com competência e
coragem, incentiva a responsabilidade, dá autonomia e cobra resultados.
líder busca sempre manter a harmonia do grupo. Existe um medo muito grande em
desagradar. Essa busca constante pela harmonia pode ser desastrosa, porque para
não desagradar o líder acaba se anulando e o desempenho da equipe na sua
ausência é praticamente o mesmo. Então, entendo que o líder deve atuar para mudar
de fato o fluxo natural das coisas. O bom líder delega com competência e
coragem, incentiva a responsabilidade, dá autonomia e cobra resultados.
A gestão feita com a
participação de todos os integrantes do grupo, até mesmo daqueles que discordam
do líder, é bem mais produtiva. Sei que é mais fácil seguir a correnteza, mas
quando alteramos o percurso no momento certo, conseguimos ir muito mais longe.
participação de todos os integrantes do grupo, até mesmo daqueles que discordam
do líder, é bem mais produtiva. Sei que é mais fácil seguir a correnteza, mas
quando alteramos o percurso no momento certo, conseguimos ir muito mais longe.
Esta é a hora de
mudar a rota. Estamos em pleno processo de mudança, não podemos nos limitar.
Até pouco tempo atrás, podíamos nos dar o luxo de nos acomodar, porque
estávamos trabalhando num cenário mais previsível. Agora não sabemos para onde
a maré irá nos levar. O líder deve ter um contato mais direto com o mercado e
estar atento para perceber as alterações no ambiente externo, ter um perfil
inovador, ser confiante, gostar de correr riscos e fazer as coisas acontecerem.
mudar a rota. Estamos em pleno processo de mudança, não podemos nos limitar.
Até pouco tempo atrás, podíamos nos dar o luxo de nos acomodar, porque
estávamos trabalhando num cenário mais previsível. Agora não sabemos para onde
a maré irá nos levar. O líder deve ter um contato mais direto com o mercado e
estar atento para perceber as alterações no ambiente externo, ter um perfil
inovador, ser confiante, gostar de correr riscos e fazer as coisas acontecerem.
Vamos sair da zona de
conforto, explorar novos caminhos e encontrar soluções criativas! Quero fazer de 2016 um ano diferente e espero
que vocês, leitoras, também embarque nessa aventura de criar o novo sem medo de
desagradar. Tirem o ‘S’ da crise e CRIEM oportunidades!
conforto, explorar novos caminhos e encontrar soluções criativas! Quero fazer de 2016 um ano diferente e espero
que vocês, leitoras, também embarque nessa aventura de criar o novo sem medo de
desagradar. Tirem o ‘S’ da crise e CRIEM oportunidades!
Helena Ribeiro é CEO
Grupo EmpZ e mantenedora da Faculdade Esup, certificada FGV. Presidente do
Comitê Estratégico Business Affairs Committee da Amcham Goiânia e do Lide
Mulher Goiás. Diretora da Acieg, conselheira do programa Women Winning Brasil
da Ernst & Young Terco, além de certificada em diversas premiações voltadas
à Gestão de Pessoas e Recursos Humanos.
Grupo EmpZ e mantenedora da Faculdade Esup, certificada FGV. Presidente do
Comitê Estratégico Business Affairs Committee da Amcham Goiânia e do Lide
Mulher Goiás. Diretora da Acieg, conselheira do programa Women Winning Brasil
da Ernst & Young Terco, além de certificada em diversas premiações voltadas
à Gestão de Pessoas e Recursos Humanos.
