ARTIGO DO ADVOGADO JOSÉ GUILHERME NICOLA
O novo modelo do Mundial de Clubes da FIFA, que recentemente chegou ao fim, conquistou o torcedor brasileiro e chamou a atenção do mundo. Com um formato ampliado, premiações bilionárias e a proposta de transformar o futebol de clubes em um espetáculo global, a competição escancarou um fato: o futebol brasileiro, representado por clubes como Flamengo, Fluminense, Botafogo e Palmeiras, não apenas está vivo — está surpreendendo os amantes do esporte.
Mesmo diante de elencos com orçamentos muito superiores — como os do Chelsea, Real Madrid, Inter de Milão e PSG (que foi o campeão da Liga dos Campeões) — os clubes brasileiros mostraram um futebol competitivo, vibrante e com muita garra. As atuações dos tempos brasileiros não deixaram dúvidas: jogaram de igual para igual. O que se viu foi o Brasil resgatando sua identidade futebolística diante de adversários que, no papel, são imbatíveis.
Mas o Mundial de Clubes também trouxe à tona um abismo fora das quatro linhas: a diferença estrutural e gerencial entre os clubes da América do Sul e da Europa. A maioria das vezes europeias participantes do torneio atuam sob modelos empresariais consolidados — sociedades anônimas de capital aberto ou fechado — com foco em governança, compliance e sustentabilidade financeira. A profissionalização, nesses casos, era regra, não exceção.
No Brasil, esse processo ainda é recente. Com a promulgação da Lei nº 14.193/2021, foi criada a Sociedade Anônima do Futebol (SAF), permitindo que os clubes transformem suas operações em estruturas empresariais, atraiam investimentos e reorganizem seus passivos. A experiência do Botafogo é um exemplo emblemático de como a SAF pode ser uma alternativa viável para clubes individualizados, desde que acompanhada de uma gestão planejada e comprometida.
Por outro lado, é equivocado tratar o SAF como única solução para o futebol nacional. O próprio Palmeiras mostra que a excelência de gestão pode ser alcançada fora do modelo societário, desde que haja planejamento, estabilidade e profissionalismo. O mesmo se observa em clubes como Flamengo e Fluminense. A lição que fica é clara: não se trata apenas da forma jurídica, mas da cultura de gestão que se implanta.
A FIFA, ao estruturar o novo Mundial, sinalizando que o futebol do futuro exige mais que paixão: exige responsabilidade. E se o Brasil quer não apenas competir, mas liderar nesse novo cenário, precisa tratar o futebol também como um negócio sério. O desempenho técnico já provamos ter — agora é hora de evoluir fora de campo.
O Mundial de Clubes foi uma vitrine, e o mundo olhou para o Brasil com admiração. Os tempos brasileiros demonstraram que não estávamos atrás; estávamos lado a lado. Mas para garantir que essa competitividade se mantenha ao longo dos anos, é essencial que os clubes adotem práticas de governança, invistam na capacitação de seus dirigentes e compreendam que, no futebol globalizado, a gestão é tão estratégica quanto o talento no campo.
O Brasil ainda é o país do futebol.
José Guilherme Nicola é advogado e atua no Quagliato Advogados.
