Panorama de Negócios
Com o objetivo de reforçar sua atuação junto ao setor automotivo, o SiDi, instituto de tecnologia de Campinas, está trazendo para sua equipe o consultor executivo Carlos Dantas, que possui ampla experiência na indústria desse segmento.
Formado em engenharia, Dantas tem pós-graduação em Gestão de Negócios e Projetos pela FGV e em Marketing pela ESPM. Trabalhou na Mercedes-Benz do Brasil e, há mais de 12 anos, atua na área de vendas técnicas consultivas de serviços de engenharia para os principais fornecedores da cadeia automotiva. No SiDi, ocupa a posição de consultor de negócios para esse setor. “Este é um momento particularmente promissor para instituições de pesquisa tecnológica como o SiDi”, afirma Carlos Dantas. “Isso porque as montadoras de veículos estão ampliando o portfólio de serviços e aplicações a serem oferecidos aos seus clientes, que têm como base tecnologias inovadoras que o SiDi é capaz de prover com excelência”, completa.
A contratação do executivo faz parte da estratégia de reposicionamento do SiDi no mercado, que inclui a abertura de novas frentes de atuação em diferentes setores – entre eles, o automotivo. Desde o ano passado, o instituto vem conduzindo iniciativas, estudos e projetos direcionados a esse segmento. “O SiDi já está habilitado no Programa Rota 2030 e está aberto a parcerias com empresas dispostas a investir em projetos de inovação, utilizando tecnologias disruptivas embarcadas em veículos e que farão parte da nova realidade de mobilidade no país”, enfatiza Renata Martins dos Anjos, diretora de Desenvolvimento Corporativo do instituto.
Criado em 2004, o SiDi vem confirmando, ao longo dos anos, sua posição de protagonista na área de soluções móveis no Brasil. Localizado em Campinas (SP), reconhecida como importante polo tecnológico no país, o SiDi e seus mais de 250 colaboradores têm um compromisso definido: ajudar os clientes a colocar no mercado soluções globais que adicionem valor e recursos inovadores a seus produtos.
Foto: consultor executivo Carlos Dantas.
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