TRANSFORMAÇÃO TECNOLÓGICA TRAZ DESAFIOS PARA EMPRESAS EM 2020

As pessoas, os produtos e serviços estão em constante mudança. Empresas vêm entendendo cada vez mais a importância de investir em inovação e tecnologia. Um a cada três empresários acredita que a indústria brasileira precisará dar um salto de inovação nos próximos cinco anos para garantir a sustentabilidade dos negócios em curto e longo prazos, segundo pesquisa da Confederação Nacional da Indústria (CNI), encomendada ao Instituto FSB Pesquisa. Para acompanhar essas mudanças as características dos profissionais, os modelos de negócios e a cultura organizacional da empresa também devem mudar.

A especialista em gestão e CEO da Future Minds Consultoria, Lilian Cidreira, explica que as empresas devem olhar com urgência para o futuro, mas sem esquecer o presente. “O cenário de avanço tecnológico exige uma equipe ambidestra, em que é necessário uma parte dela pensando no presente e garantindo uma receita recorrente e outra analisando tendências de futuro para sustentar a perenidade ao negócio”, diz.

Para acompanhar esse processo de transformação puxado pela tecnologia, a gestão de pessoas também mudou o modo de enxergar o capital humano dentro das empresas e otimizou muitos processos, servindo até para prever ou conter gastos antes considerados normais, mas que, na realidade, são desnecessários para os negócios. Processos mais burocráticos, com alçadas de aprovação longas, levam às empresas a tomar tempo de gestores além do necessário. “O investimento realizado em sistemas de aprovação que envolvam várias áreas é um exemplo de gasto que era comum de ser realizado até pouco tempo e que se torna desnecessário em uma fase que tempo de demora pode representar a perda de um projeto”, esclarece Lilian.

Além disso, as expectativas dos colaboradores em relação à reconhecimento, feedbacks se tornou mais exigente, muito por conta do imediatismo oferecido pelas redes sociais que os colaboradores levam para dentro da organização. “Antigamente,  era comum demorar de 5 a 10 anos para ser promovido. Hoje em dia, requerem algum tipo de reconhecimento com 6 meses ou 1 ano de prestação de serviço.”, diz Lilian Cidreira.

Por isso, culturas que ainda seguem um padrão hierárquico e muito burocratizado não conseguem se manter vivas diante das transformações na forma de se relacionar e agir. “A velocidade e a transformação percorrem vários setores. Há o lado cultural, o do negócio e o das pessoas, e para que esse último ande rápido, os processos e ferramentas dentro da empresa devem acompanhar esse cenário”, explica a gestora.

Por isso, tendências como Design Thinking, Lean e Scrum são essenciais para gerenciar tarefas. “As empresas precisam tomar decisões rápidas para se manter competitivas. Elas precisam ter dentro do ambiente essas ferramentas e cultura que estimule a criatividade”, diz Lilian

A Future Minds é uma consultoria de estratégia, desenvolvimento e coaching, fundada por Lilian Cidreira. É referência na implementação do Design Thinking e estruturação de projetos internos em grandes empresas como Losango, SESC Nacional e Taesa, além de inspirar pessoas em suas carreiras. Entre as especialidades, estão Coaching de Carreira, análise de competências e autoconhecimento por meio do Assessment, palestras comportamentais ou técnicas, além de elevar a performance dos colaboradores nos pilares de produtividade com soluções de desafios e inovação por meio da Consultoria focada em Educação Corporativa. Nas redes sociais, a consultoria construiu o RH Que Inspira, fórum de discussão no LinkedIn que conta com mais de 60 mil membros.

Lilian Cidreira é CEO da Future Minds e fundadora do RH Que Inspira. Migrou da área de Relações Públicas e organização de eventos para aplicar as técnicas de comunicação em estruturação de departamentos de recursos humanos. É Mestre em Gestão Empresarial, Relações Públicas e MBA em Gestão de Pessoas pela FGV, com linha de pesquisa nas áreas de Educação Corporativa, Gestão do Conhecimento e Design Thinking. Com sólida experiência nas demandas de RH,  atuou à frente da área de Desenvolvimento de Pessoas em empresas nacionais e multinacionais, implantando Universidade Corporativa e processos relativos a mapeamento de competências, avaliação de desempenho, sucessão, programas de liderança e trainee, gestão do conhecimento, entre muitos outros. Também é coach e membro da Sociedade Latino Americana de Coaching (SLAC) e pelo International Coaching Association (ICA). Professora de MBA em Design Thinking, Educação Corporativa e Gestão do Conhecimento, e Business Game.

 

Foto: Lilian Cidreira, CEO da Future Minds e fundadora do RH Que Inspira.

Crédito: Divulgação.

 

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