Panorama de Negócios
Ser chefe não é apenas sinônimo de que se atingiu o sucesso. Junto com o cargo de liderança vem também uma série de responsabilidades e desafios que serão cobrados a cada nova reunião com a direção da empresa. Por conta disso, muitos gestores acabam se perdendo e tornam o cardo que assumiram uma muleta de desculpas e desmotivação para seus subordinados. 
Para Roberto Vilela, consultor empresarial que há quase três décadas promove consultorias e palestras para líderes, existem características que devem ser cultivadas para quem assume essa posição. “Você precisa entender que há sim limites e que ser gestor dá a você ainda mais responsabilidade, tanto sobre os resultados finais quanto em relação ao desempenho e satisfação da equipe que conduz”, explica.
Ser amigo X ser chefe
Para Roberto, um bom líder precisa estar aberto às discussões e pronto para admitir quando está equivocado. Também deve garantir um bom ambiente de trabalho, com abertura para conversas transparentes. No entanto, o consultor avalia que em muitos casos o gestor teme ser visto com maus olhos e evitar dar feedbacks que sejam negativos. “Quando um líder quer ser mais amigo do que chefe, deixa de priorizar o bem comum pela própria aprovação. Não há problema em cultivar amizades no trabalho, desde que os papéis de cada profissional estejam bem definidos e haja separação em relação ao ambiente pessoal, especialmente no momento da toma de decisão”, diz.
O consultor também ressalta que o objetivo da liderança é garantir que o trabalho coletivo seja ressaltado e o desempenho individual reconhecido. “Assim como proporcionar o alinhamento de ações desfavoráveis, é preciso elogiar atitudes de sucesso. No entanto o gestor precisa saber que todos os profissionais devem ser tratados igualmente e que mesmo sendo o chefe, não deve utilizar sua posição para evidenciar ao cliente ou direção apenas o seu desempenho. É com o trabalho em equipe que se chaga ao resultado”, aconselha.
De olho nas novidades
Além de conduzir os profissionais sob seu comando, o líder deve também estar sempre em busca de atualização. “Esse olhar externo, através de cursos de gestão, consultorias, palestras e outras ações permite que você consiga avaliar melhor o cenário. Se ficar preso apenas ao seu cotidiano sem o apoio de um olhar isento, não conseguirá se aperfeiçoar. Estar em um alto cargo não significa que sabe de tudo, mas justamente o contrário: a melhoria contínua deve partir de você. Só se conduz pelo exemplo e a equipe só irá performar se tiver alguém que a conduza neste ritmo”, conclui.
Roberto Vilela é diretor da Mega Empresarial. A empresa tem 17 anos de experiência e atua em todo o Brasil com clientes de médio e grande porte, com serviços de headhunting, consultoria comercial, treinamentos vivenciais e palestras. É também autor do livro Em Busca do Ritmo Perfeito, em que traça um paralelo entre as lições que vivenciou no mundo das corridas e o dia a dia nos negócios.
Foto: Consultor Roberto Vilela.
Crédito: Daniel Zimmermann.
