Panorama de Negócios
23 de julho de 2014.
Competências de
Gestão
Gestão
Rosa Perrella
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Hoje nas organizações são consideradosbons líderes aqueles que sabem aonde vão, praticam seus valores e geram os
resultados esperados. São perspicazes,
assertivos, empáticos e arrojados o suficiente para assumir riscos. Estão
sempre motivados pornovas ideias. São pessoas criativas que influenciam
outras pessoas. Geralmente são habilidosos na construção de relações
estratégicas que os ajudam a alcançar suas metas.
A maioria das pessoas, em algum
momento, acaba exercendo uma função de liderança, seja coordenando uma área, um
projeto ou até mesmo a própria organização. Certamente, estas pessoas
precisarão desenvolver competências adequadas para esta função, pois liderar
fará parte de suas atividades do cotidiano. Vale lembrar que são os líderes que
fazem a organização pulsar, sendo fortes motivadores e incentivadores das
pessoas sejam elas colaboradores, clientes, fornecedores ou parceiros.
momento, acaba exercendo uma função de liderança, seja coordenando uma área, um
projeto ou até mesmo a própria organização. Certamente, estas pessoas
precisarão desenvolver competências adequadas para esta função, pois liderar
fará parte de suas atividades do cotidiano. Vale lembrar que são os líderes que
fazem a organização pulsar, sendo fortes motivadores e incentivadores das
pessoas sejam elas colaboradores, clientes, fornecedores ou parceiros.
O perfil de um líder precisa ser muito forte para que se sintam aptos a enfrentar e
superar tantos desafios. Dentre eles se destacam a participação na
implementação de novas estratégias de negócio, a correção de rumos, o
aprimoramento de processos de trabalho e especialmente a obtenção de excelência
nos resultados almejados pela sua organização. Para que isso ocorra é
necessária uma fina sintonia consigo próprio e com a sua equipe, garantindo
assim o fortalecimento da empresa como um todo. Hoje mais do que nunca o
que mantém uma organização viva é visão e liderança.
superar tantos desafios. Dentre eles se destacam a participação na
implementação de novas estratégias de negócio, a correção de rumos, o
aprimoramento de processos de trabalho e especialmente a obtenção de excelência
nos resultados almejados pela sua organização. Para que isso ocorra é
necessária uma fina sintonia consigo próprio e com a sua equipe, garantindo
assim o fortalecimento da empresa como um todo. Hoje mais do que nunca o
que mantém uma organização viva é visão e liderança.
Mesmo que já possuam este perfil, os líderes precisam
continuamente aprimorar suas competências de liderança. Como grandes
catalisadores das mudanças que os novos cenários apresentam para as organizações,
a ética, o espírito de colaboração, a visão, a capacidade de negociação, a
intuição e o carisma são fundamentais para que os resultados organizacionais
aconteçam com qualidade. A busca pela melhoria contínua dos trabalhos a serem
realizados só é possível na medida em são capazes de estabelecer objetivos
claros, planejar suas ações, organizar o trabalho, comunicar com clareza,
delegar com responsabilidade, acompanhar e controlar a operacionalização dos
trabalhos, motivar, formar e desenvolver suas equipes.
continuamente aprimorar suas competências de liderança. Como grandes
catalisadores das mudanças que os novos cenários apresentam para as organizações,
a ética, o espírito de colaboração, a visão, a capacidade de negociação, a
intuição e o carisma são fundamentais para que os resultados organizacionais
aconteçam com qualidade. A busca pela melhoria contínua dos trabalhos a serem
realizados só é possível na medida em são capazes de estabelecer objetivos
claros, planejar suas ações, organizar o trabalho, comunicar com clareza,
delegar com responsabilidade, acompanhar e controlar a operacionalização dos
trabalhos, motivar, formar e desenvolver suas equipes.
Adaptação – Texto extraído do livro
Gestão e Liderança
Gestão e Liderança
FGV Management – série Cademp 2011
Rosa Perrella é consultora em gestão de pessoas,
coaching e mentoring organizacional, palestrante e professora nos cursos de Pós
Graduação na IBE FGV Campinas. Especialista em gestão de lideranças e
desenvolvimento de equipes. Mestranda em Educação, formada em
Administração, com MBA em Desenvolvimento Humano de Gestores pela
IBE-FGV Campinas, além de Pós-graduação em Gestão Estratégica de Negócios, Psicologia
Transpessoal, Marketing Empresarial, Gestão de Pessoas e Negociação Avançada.
coaching e mentoring organizacional, palestrante e professora nos cursos de Pós
Graduação na IBE FGV Campinas. Especialista em gestão de lideranças e
desenvolvimento de equipes. Mestranda em Educação, formada em
Administração, com MBA em Desenvolvimento Humano de Gestores pela
IBE-FGV Campinas, além de Pós-graduação em Gestão Estratégica de Negócios, Psicologia
Transpessoal, Marketing Empresarial, Gestão de Pessoas e Negociação Avançada.
